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6S管理,我們在行動

2024-05-08

?  ?4月13-14日,公司管理層參加了青島鴻裕吉軌道交通裝備有限公司組織的為期兩天的6S管理培訓,現場邀請的是中國設備管理協會特聘專家、江西省設備管理協會秘書長盧華石老師。通過這次學習,使公司管理層對6s有了更進一步的認識。如何通過規范現場、現物,營造一個良好的工作環境,培養員工養成一個良好的工作習慣,形成一個良好的企業文化氛圍,需要思考和實踐。

  回來后,管理人員進行了分享和討論,對個人和部門工作有了初步的規劃,一致表態要從自身做起,帶動部門努力做好現場管理工作,1個月內爭取先做到“干凈,整潔,有序”。這半個月以來,全員開始了大動員,車間和辦公室整改效果明顯。同時涌現了一批先進分子,公司特此發布了表揚信。


表 揚 通 報
       ——6S踐行者
  在公司倡導整潔、安全、素養、快樂環境工作下,全方位推進6S進程,大大提高了公司形象,改善了員工工作環境。全體員工積極進行整理、整頓、清掃階段的工作,展示了海力旭固有的積極奮發精神。
  生產加工現場是臟亂差的重點區域,在6S進行當中,有兩位默默無聞的師傅顯得尤為突出,尤其是下料、線切割系列崗位王磊,雖一人多機,但沒有任何借口,利用空余時間對設備清擦、去油、去銹、打磨、涂漆處理,設備煥然一新,將設備當做自己的家事看待,獎勵100元以資鼓勵;另外,平磨、圓磨、插床系列崗位石立強,多臺設備同時運行工作,穿插進行整理、整頓、清掃,并將設備做到了“漆見本色鐵見光”現象,自覺養成在工作時間設備不停機人就不停工的好習慣,將6S體現于工作當中,在此特別提出表揚!他們的工作作風值得我們學習。     
  望各位同事相互學習,積極工作,不斷改善工作環境,不斷提升自我形象及素養,大家攜手共創美好未來!
青島海力旭機電科技發展有限公司
生產部
2024年5月6日

  做好6s管理工作與做產品的質量一樣,只有越做越好,同樣,只有開始沒有結束的一天。6s管理絕不是一蹴而就的,需要長期堅持,共同努力,相信我們不論是在現場管理上還是在員工素養上都將會有極大的提高!

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